迎難而上，奮發(fā)有為|西安市糖酒集團有限公司召開2022年一季度工作會議

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西安市糖酒集團

一季度工作會議

4月6日下午，集團公司在冰峰大廈東一樓會議室召開了2022年一季度工作會議，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及中層以上管理干部參加了本次會議。會議由集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張軍同志主持。

工作匯報

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會上，集團公司財務(wù)部副經(jīng)理陳蘭婷匯報了2022年一季度財務(wù)指標(biāo)分析及財務(wù)部工作，各部室、各分、子公司負(fù)責(zé)人依次匯報了各自一季度工作總結(jié)及二季度工作安排。

張總發(fā)表了《迎難而上，奮發(fā)有為推進企業(yè)健康發(fā)展》的重要講話，對集團公司2022年一季度工作進行了總結(jié)：今年一季度初始，面對疫情反復(fù)，城市運營阻滯，計劃和部署均面臨極大的不確定性，集團公司迅速做出調(diào)整，統(tǒng)籌布局疫情防控和企業(yè)經(jīng)營工作，上下同心聚力，砥礪奮進，迎難而上，保持了堅定的發(fā)展定力，持續(xù)推進企業(yè)的發(fā)展。

張總著重從以下六方面安排部署了二季度工作：

一、全國化是冰峰發(fā)展的必由之路，

把握品牌和定位的核心

以“中式飲品引領(lǐng)者”加速推進冰峰產(chǎn)業(yè)全國化進程；提振信心，緊鎖目標(biāo)，深挖白酒三大板塊潛能，加快突破發(fā)展步伐；品牌賦能，專注特色發(fā)展，打造西糖連鎖產(chǎn)業(yè)升級。

二、加強物流物業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)價值最

大化，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級

物流發(fā)展要緊隨行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展態(tài)勢，進一步擴展物流業(yè)務(wù)的規(guī)模；物業(yè)資產(chǎn)管理要緊隨時代發(fā)展趨勢，采取創(chuàng)新舉措，促進資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。

三、全面推進信息化建設(shè)，保持核

心競爭力優(yōu)勢

結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對生產(chǎn)經(jīng)營管理鏈條升級，聚焦國家發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)預(yù)判部署實施，針對企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中出現(xiàn)的新問題、新情況，加強學(xué)習(xí)，及時補齊短板、強化弱項，有效銜接，讓數(shù)字化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展新動能。

四、積極推進文化興企，以文化提

升轉(zhuǎn)化價值輸出

以“文化興企”筑牢企業(yè)發(fā)展根基，塑造“文化提煉+內(nèi)容整理”的行為營銷，通過對企業(yè)文化、品牌文化的提煉、整合和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

五、持之以恒強抓管理，落實責(zé)任

促進目標(biāo)實現(xiàn)

“唯有人才，才能創(chuàng)造”，堅持正確的用人標(biāo)準(zhǔn), 不斷完善科學(xué)的用人機制；細(xì)化管理任務(wù)，強化管理責(zé)任，筑牢企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力；經(jīng)營管理中要高度注重合理庫存管理，通過“人機相融”做好人工與ERP軟件使用相結(jié)合，提升管理效率，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

六、黨建引領(lǐng)，凝聚力量，企業(yè)發(fā)

展行穩(wěn)致遠

今年下半年將召開中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會，以迎接黨的二十大召開和學(xué)習(xí)宣傳貫徹二十大精神作為政治任務(wù)，形成企業(yè)發(fā)展建設(shè)思想指引，以黨建帶團建，積極發(fā)揮團員青年組織活力，將個人理想信念同企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，為糖酒事業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)揮生力軍作用。

力量生于團結(jié)，奮斗創(chuàng)造歷史。西安市糖酒集團全體員工，將始終攜手開拓創(chuàng)新，加速奔跑，以更高昂的激情、更務(wù)實的行動、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，拼搏奮進，追趕超越，全力打贏二季度，譜寫集團公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！