凝聚力量 奮發(fā)向上 | 西安市糖酒集團(tuán)有限公司召開三季度工作會(huì)議

西安市糖酒集團(tuán)有限公司

冰峰公司扎實(shí)做好以“中式飲品的引領(lǐng)者、倡導(dǎo)者”為定位的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。西安酒廠立足品牌，精準(zhǔn)定位，突破發(fā)展。西糖連鎖彰顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展步伐。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成統(tǒng)一的“大物業(yè)”產(chǎn)業(yè)理念，統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)、管理，多措并舉推進(jìn)遺留問題的處理，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的盤活，落實(shí)餐飲、租賃的營(yíng)運(yùn)工作，不斷創(chuàng)新，提升業(yè)績(jī)。

信息化建設(shè)要向產(chǎn)業(yè)的上下游延伸，逐步實(shí)現(xiàn)“人、財(cái)、事、物”的全業(yè)務(wù)流程覆蓋，提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

做好對(duì)內(nèi)宣傳引導(dǎo)和對(duì)外品牌傳播，豐富宣傳載體和宣傳形式，不斷塑造和提升企業(yè)形象和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，共同推動(dòng)集團(tuán)公司企業(yè)文化的向新而行。

完善人力資源管理制度，為企業(yè)的育才、引才、聚才、用才打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理工作堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力意識(shí)。不斷提高企業(yè)管理的信息化建設(shè)，培育創(chuàng)新思維。積極挖潛，降本增效，為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)基固本。

始終堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，積極發(fā)揮黨組織的政治核心和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)作用。組織做好對(duì)黨的二十大會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)成果融入到各項(xiàng)工作中，進(jìn)一步提升工作作風(fēng)和工作效能。開展黨支部的聯(lián)學(xué)聯(lián)建，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化文化建設(shè)，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。團(tuán)委要緊緊依托黨建工作，同步運(yùn)籌，同步推進(jìn)，為企業(yè)加速發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保障。