如何提升企業真正的核心競爭力——高績效團隊建設

   2017年5月14日，西安市糖酒集團舉辦了《高績效團隊建設》的培訓課程，集團公司中層管理人員、各部室管理干部參與了此次培訓。

　 　本次培訓課程特別聘請資深團隊建設專家劉海民老師，由多年經驗總結出自己獨到的團隊建設方式。課上，劉老師通過理論講授、現場研討、實踐理解等形式，結合企業自身特點，從自我分析管理、現狀評估、建立團隊信任、領導力與執行力提升等方面為大家授課解惑。

　 　團隊的基本建設對于組建出高效團隊尤為重要，一個優秀的團隊應具有：清晰的目標、相關的技能、相互的信任與溝通、內外部的協作與支持，以及應變技能等品質。信任是團隊建設的基石，首先應當建立團隊成員間相互的信任感，和對彼此行事作風的了解。

△大家進行熱烈討論與實踐演練

　 　其次，當團隊建設中出現因成員個性差異而導致的內部混亂時，應冷靜處理，善于磨合，突破內部“缺乏信任、害怕沖突、缺乏承諾、回避責任、忽視結果”的五大障礙，最終達到團隊內部凝聚力形成、執行力規范且高效之目的。

　 　作為團隊的領導，應當促進團隊文化的形成，掌握并正確面對沖突，用冷靜的頭腦、開放的心靈和剛正不阿的決策態度帶領團隊成長與發展。

　 　組織無法靠一個人戰斗。團隊建設，勢在必行。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是個體利益和整體利益的統一后而推動團隊的高效率運轉。團隊建設的好壞，象征著一個企業后繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。