如何提升企業(yè)真正的核心競爭力——高績效團隊建設(shè)

   2017年5月14日，西安市糖酒集團舉辦了《高績效團隊建設(shè)》的培訓課程，集團公司中層管理人員、各部室管理干部參與了此次培訓。

　 　本次培訓課程特別聘請資深團隊建設(shè)專家劉海民老師，由多年經(jīng)驗總結(jié)出自己獨到的團隊建設(shè)方式。課上，劉老師通過理論講授、現(xiàn)場研討、實踐理解等形式，結(jié)合企業(yè)自身特點，從自我分析管理、現(xiàn)狀評估、建立團隊信任、領(lǐng)導力與執(zhí)行力提升等方面為大家授課解惑。

　 　團隊的基本建設(shè)對于組建出高效團隊尤為重要，一個優(yōu)秀的團隊應具有：清晰的目標、相關(guān)的技能、相互的信任與溝通、內(nèi)外部的協(xié)作與支持，以及應變技能等品質(zhì)。信任是團隊建設(shè)的基石，首先應當建立團隊成員間相互的信任感，和對彼此行事作風的了解。

△大家進行熱烈討論與實踐演練

　 　其次，當團隊建設(shè)中出現(xiàn)因成員個性差異而導致的內(nèi)部混亂時，應冷靜處理，善于磨合，突破內(nèi)部“缺乏信任、害怕沖突、缺乏承諾、回避責任、忽視結(jié)果”的五大障礙，最終達到團隊內(nèi)部凝聚力形成、執(zhí)行力規(guī)范且高效之目的。

　 　作為團隊的領(lǐng)導，應當促進團隊文化的形成，掌握并正確面對沖突，用冷靜的頭腦、開放的心靈和剛正不阿的決策態(tài)度帶領(lǐng)團隊成長與發(fā)展。

　 　組織無法靠一個人戰(zhàn)斗。團隊建設(shè)，勢在必行。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉(zhuǎn)。團隊建設(shè)的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。