強(qiáng)化落地 全面推進(jìn)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)發(fā)展

4月7日，西安市糖酒集團(tuán)召開(kāi)了2024年一季度工作會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及中層以上管理干部參加了本次會(huì)議。會(huì)議由西安市糖酒集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張軍主持。

工作匯報(bào)

會(huì)上，西安市糖酒集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位和各部室負(fù)責(zé)人總結(jié)復(fù)盤(pán)、查擺不足，并提出改進(jìn)方向和具體措施，為高質(zhì)量開(kāi)展二季度工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)講話

西安市糖酒集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張軍發(fā)表了題為《強(qiáng)化落地 全面推進(jìn)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)發(fā)展》的重要講話，對(duì)集團(tuán)公司2024年第一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，著重從六個(gè)方面安排部署了二季度工作。

一、迎合市場(chǎng)變化，提速產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造品牌新高地。

1.冰峰公司堅(jiān)守全國(guó)化布局戰(zhàn)略的定力和決心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新發(fā)展。

2.西安酒廠凝聚力量，接續(xù)奮斗，不斷攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)。

3.西糖連鎖加快推進(jìn)“百店計(jì)劃”的實(shí)施，規(guī)模化發(fā)展是優(yōu)勢(shì)升級(jí)的必經(jīng)之路。

二、冰峰網(wǎng)絡(luò)、唐久文化、信息中心為集團(tuán)公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力蓄勢(shì)賦能。

1.冰峰網(wǎng)絡(luò)、唐久文化堅(jiān)定信心，創(chuàng)新思維，做強(qiáng)線上經(jīng)濟(jì)。

2.信息化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合，為發(fā)展注入新動(dòng)能。

三、 唐久物業(yè)落實(shí)全面提升，提升資產(chǎn)管理質(zhì)效。

唐久物業(yè)全體人員要以時(shí)不我待的緊迫感和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，創(chuàng)新發(fā)展，全面提升管理與運(yùn)營(yíng)效能。

四、強(qiáng)化人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

不斷強(qiáng)化人員團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，吸引廣大優(yōu)秀人才，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，為員工提供盡展其才的平臺(tái)與機(jī)會(huì)，提升全員在新機(jī)遇發(fā)展時(shí)期的適應(yīng)力與創(chuàng)新力。

五、健全、完善管理制度，強(qiáng)化管理工作責(zé)任落實(shí)。

各經(jīng)營(yíng)單位、各部室要以“降本增效”為抓手，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行不斷修訂和完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作更加科學(xué)、規(guī)范和高效化。

六、以黨建為引領(lǐng)，匯聚全員力量夯實(shí)企業(yè)發(fā)展。

抓黨建就是抓凝聚力、抓向心力，以黨建統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，匯聚全員力量，凝聚紅色精神，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大紅色引擎。

新征程已經(jīng)開(kāi)啟，全體糖酒人將緊緊圍繞“高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)發(fā)展年”主題目標(biāo)，始終保持“事事竭盡所能”的責(zé)任感和使命感，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，真抓實(shí)干，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行，把握機(jī)遇，乘風(fēng)而起，奮力創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)新輝煌。