述擔(dān)當·亮答卷,共繪發(fā)展新藍圖瀏覽數(shù):335次
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以“述”亮績交答卷,以“評”促干謀新篇。為及時全面總結(jié)2024年度履職情況,高位系統(tǒng)謀劃2025年工作路線圖,激發(fā)中高層管理干部的責(zé)任感和使命感,12月23日,西安市糖酒集團有限公司召開了2024年度中高層管理人員述職大會,集團公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員及員工代表等參加了本次會議。會議由西安市糖酒集團有限公司黨委副書記、工會主席張彥誼主持。 述亮績,交答卷
中高層管理人員分別從2024年度目標任務(wù)完成情況、重點工作完成情況、存在問題與不足等方面對2024年度工作進行了全面回顧,明確2025年工作目標和工作計劃,通過曬成績、找不足、明方向,充分展現(xiàn)了集團公司各級管理人員比學(xué)趕超的工作氛圍。 與會人員根據(jù)中高層管理人員述職情況,進行了投票測評。 領(lǐng)導(dǎo)講話
西安市糖酒集團有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張軍對各單位在經(jīng)濟環(huán)境壓力加劇,市場環(huán)境復(fù)雜的條件下所取得的工作成績表示肯定,對2024年度呈現(xiàn)出的工作亮點逐項闡述: 一、冰峰公司 一)梳理、提升全系產(chǎn)品,優(yōu)化產(chǎn)品矩陣。在原有5大類26個單品的基礎(chǔ)上,擴大品類品項,實現(xiàn)了全系列6大類31個單品的市場供應(yīng)。推出了玻璃瓶大瓶文化裝,市場反應(yīng)強烈;經(jīng)典橙味、無糖橙味、無糖酸梅湯、PET包裝系列產(chǎn)品增長迅猛,截至11月份,橙味銷量增長同期同比增長13.8%,銷售額增長19%,無糖橙味增長115.8%,無糖酸梅湯增長43.3%,PET全系產(chǎn)品增長81.9%。 (二)在市場消費下行、市場競爭激烈的環(huán)境下,冰峰穩(wěn)居省內(nèi)市場同品類產(chǎn)品銷售額第一名。 (三)品牌傳播和全國化戰(zhàn)略穩(wěn)步推進,冰峰榮膺“首屆中國好禮”稱號、“中華老字號”稱號。 (四)持續(xù)擴大冰峰朋友圈,品牌及產(chǎn)品知名度和美譽度得到廣泛提升。新增省內(nèi)外經(jīng)銷商170余家,擴充門店、網(wǎng)點1萬余家,新增院校600多家門店,產(chǎn)品布局全國220個大中城市。全市場品牌消費總額突破15億元。 (五)積極參與政府倡導(dǎo)的“促消費、擴內(nèi)需”活動,以及參與社會幫扶慈善活動,全年策劃并執(zhí)行了超過10場活動,致力于傳播社會正能量,為社會貢獻冰峰力量! 二、西安酒廠 (一)文旅項目營運及產(chǎn)品的多樣性顯著提升,美譽度持續(xù)增強,全年游客人數(shù)突破3萬人次。 (二)通過線上宣傳,線下引流,成功實現(xiàn)西安酒廠產(chǎn)品線上化的初步嘗試。 (三)合資公司的渠道建設(shè)已初顯成效,西安市區(qū)新增渠道經(jīng)銷商172家,成功拓展了西安特曲的傳統(tǒng)銷售渠道。 三、西糖連鎖 (一)對經(jīng)營構(gòu)架做出了優(yōu)化調(diào)整,單店盈利模式初顯成效,連鎖團購收入增長148%,便利店銷售增長11%。 (二)供應(yīng)鏈建設(shè)和跨界合作開啟發(fā)展新局面,新開發(fā)聯(lián)營客戶終端批發(fā)28家,供應(yīng)鏈6家,零食店10家,BC賣場1家。 (三)自有品牌戰(zhàn)略貢獻明顯,銷售冰峰及西安酒廠產(chǎn)品1400余萬元。 (四)品牌建設(shè)實現(xiàn)新高度。創(chuàng)新推出“杯酒人生·西糖大秦沁醬”訪談錄;榮獲“2023 年度愛心會員企業(yè)”稱號,“2024 年度全國商業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果”,完成延續(xù)“全國放心酒工程示范企業(yè)”稱號。 四、唐久物業(yè) (一)成功完成清欠工作,解決了歷史遺留問題。 (二)員工食堂管理水平明顯提升,獲得員工一致好評。 (三)完成了碑林拆遷項目的回遷工作,為公司資產(chǎn)收益的增長提供了有力支持。完成了供暖系統(tǒng)移交管理工作,為企業(yè)人力資源及設(shè)備管理創(chuàng)造了條件。 (四)停車場、門衛(wèi)外包管理提升明顯。 五、冰峰網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品銷售的最大亮點在于差異化策略初見成效。無糖橙味易拉罐產(chǎn)品實現(xiàn)了102%的增長,文旅罐包裝產(chǎn)品電商渠道同比增長7%以上,與全國TOP級電商均建立了友好合作并開展直播帶貨。 六、唐久文化 短視頻營銷矩陣影響力、傳播能力、傳播水平與日俱增,內(nèi)容質(zhì)量日益精進。 七、信息中心 業(yè)務(wù)運營、行政管理以及辦公流程均已全面實現(xiàn)數(shù)字化。 八、人力資源部 人力資源部開展的“卓越管理訓(xùn)練營”人才培養(yǎng)項目,給管理干部打了一針“強心劑”,是對原有的管理培訓(xùn)體系的革新,建立了規(guī)范的培訓(xùn)工作秩序,提升了內(nèi)訓(xùn)體系。 九、黨委辦公室 強化了組織建設(shè),在集團各支部設(shè)立了黨員模范責(zé)任區(qū),同時緊密團結(jié)各管理部室人員,218人次參與到冰峰“精耕細作,決勝終端”下市場活動中,顯著提升了市場占有率和品牌知名度,共同譜寫公司發(fā)展的新篇章。 共繪發(fā)展新藍圖
最后,張總強調(diào):目前最主要的工作是“收好官、起好步、開好局”,要緊密圍繞《集團公司第四個五年發(fā)展規(guī)劃綱要》,落實各項工作。 齊聚一堂思來路,整裝待發(fā)志向前。全體糖酒人將勠力同心,賡續(xù)奮進,攻堅克難抓突破、守正創(chuàng)新謀發(fā)展,以戰(zhàn)略領(lǐng)航、創(chuàng)新驅(qū)動,書寫發(fā)展新序章,推動集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
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