西安市糖酒集團有限公司召開2018年一季度工作會

4月8日上午，集團公司在冰峰大廈東一樓會議室召開了2018年一季度工作例會，集團公司領(lǐng)導及中層以上管理干部參加了會議。會議由集團公司董事長、總經(jīng)理張軍同志主持。

各部室、各分、子公司負責人依次匯報了各自一季度工作總結(jié)。集團公司姚軍鋒副總經(jīng)理對集團2018年一季度工作進行了總結(jié)，并對二季度工作進行了安排。2018年一季度，中國宏觀經(jīng)濟穩(wěn)中趨好，經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，在公司董事會的領(lǐng)導下，集團公司上下一心，搶抓機遇，追趕超越，增強產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破步伐，整體經(jīng)營收入和利潤較上年實現(xiàn)雙增長，保持了穩(wěn)中有進，穩(wěn)中向好的良好發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了“開門紅”，創(chuàng)造了歷史新業(yè)績。

會上，張軍總經(jīng)理指出了各部室、各單位在匯報中存在的問題，并高屋建瓴、深刻剖析了集團公司一季度工作中存在的不足，要求各級管理干部在下一步工作中，重視做好以下幾方面：

一、重視銷售渠道管理，創(chuàng)新舉措。要認真部署，下大力氣，做到在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)上領(lǐng)先于市場一步，加強線上線下兩條腿發(fā)展的營銷策略，增強對核心城市開發(fā)，打好產(chǎn)品組合拳，增強市場銷售滲透力，不斷完善渠道建設，努力將銷售不斷做強做大。要重視消費升級、大健康認知、互聯(lián)網(wǎng)傳播等帶來的消費新導向，不斷深化冰峰新品開發(fā)。

二、立足發(fā)展階段，創(chuàng)新發(fā)展。面對大市場、大健康的

發(fā)展趨勢，各單位要明確發(fā)展定位，牢固樹立用戶思維，在產(chǎn)品業(yè)態(tài)、經(jīng)營模式、市場銷售等方面抓痛點，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強力度，積極作為，不斷提高經(jīng)營創(chuàng)新，加快扭轉(zhuǎn)瓶頸問題，大力發(fā)揚優(yōu)勢，加強資源共享，不斷提升整體發(fā)展質(zhì)量。

三、重視員工激勵與績效關(guān)系。激勵是管理手段和工具，是引導員工實現(xiàn)自我激勵以此產(chǎn)生高績效，達到無需揚鞭自奮蹄的狀態(tài)，是不斷完善延伸向下的激勵。要針對不同工作動力、不同工作場景及工作準則要求的不一，采取靈活多樣的激勵措施，調(diào)動人員達到高績效的狀態(tài)，細化落實人才培養(yǎng)計劃，優(yōu)化先進評選機制，加快促進員工成長，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的同步提高。要教育和引導廣大黨員和員工不忘初心、牢記使命，增強危機，提高績效，努力創(chuàng)造最佳工作業(yè)績。