強化執行力 以實干促發展 以實效顯擔當瀏覽數:45次
4月7日，西安市糖酒集團召開了2025年一季度工作會議，集團公司領導及中層以上管理干部參加了本次會議。會議由西安市糖酒集團黨委書記、董事長、總經理張軍主持。
會上，西安市糖酒集團各經營單位和各部室負責人總結復盤，深入查擺工作中存在的不足，并結合實際，提出明確的改進方向與具體可行的措施，為高質量開展二季度工作奠定堅實基礎。 西安市糖酒集團黨委書記、董事長、總經理張軍發表了題為《強化執行力 以實干促發展 以實效顯擔當》的重要講話，全面總結一季度重點工作情況，安排部署二季度重點任務，為推進集團公司高質量發展明確路徑、凝聚共識。
一、西安市糖酒集團四大板塊協同創效，協同推進，提速破局 1.冰峰公司錨定全國化戰略，深化渠道變革，以創新驅動高質量發展。 2.西安酒廠聚力攻堅，深化品牌建設，以差異化發展引領突破增長。 3.西糖連鎖聚焦新零售，強化品牌優勢，全面提升運營效率與市場競爭力。 4.唐久物業運用互聯網思維，優化物業管理服務，持續拓寬營收渠道。 二、電商藍海賦能，深耕細分市場，打造宣傳新高地 1.冰峰網絡要緊抓政策紅利和市場需求，積極布局海外市場。 2.放大“中華老字號”聲量，走出省外，走向全國。持續強化“自有主播＋網絡達人＋AI”的直播體系建設，提升直播內容質量和互動效果，精準對接消費者需求，增強用戶黏性。 三、增強管理效能，提高工作協同能力，強化執行落實力，賦能生產經營提質增效 各級管理者應立足職責定位，知責于心、擔責于身、履責于行，實現各級管理人員明方向、顧大局、強質效，做到站在前、沖在前、干在前，以“一流”的管理不斷為集團公司實現高質量發展新局面凝聚合力。 四、順應智能時代發展趨勢，推進信息化補強、數字化賦能和智能化升級 不斷提升公司數字化建設的整體品質和效能。深化數字化應用，整合內外部資源，積極探索和建立AI智能化工具企業閉環與應用。 五、夯基壘臺、固本強基，抓實黨業互促工作，引領高質量發展 強化黨建引領，深度融合黨建工作與業務發展。進一步加強對管理者和全體黨員的黨風廉政教育工作，嚴格履行全面從嚴治黨、清廉從業的主體責任，全體黨員必須保持“永遠在路上”的清醒和執著，切實為集團公司的穩健發展提供堅強政治保障。 千帆競發春涌潮，百舸爭流正當時。二季度是上半年攻堅關鍵時期，全體糖酒人要樹立“朝受命夕飲冰”的事業心和“晝無為夜難寐”的使命感，以更高標準、更實舉措推動各項工作提速增效，為西安社會經濟高質量發展增姿添彩
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