西安市糖酒集團有限公司 召開2018年四季度工作會瀏覽數:205次
10月8日上午,西安市糖酒集團在冰峰大廈東一樓會議室召開了四季度工作會,集團公司領導及中層以上管理干部參加了本次會議。會議由集團公司董事長、總經理張軍同志主持。
會上,各部室、各、分子負責人針對三季度薄弱工作解決辦法,及四季度重點經營管理工作進行了匯報。圍繞全年工作沖刺,集團公司董事長、總經理張軍發表了《因需而變、因趨而變、不辱使命、不遺余力、全力實現全年工作目標》的重要講話,要求著力抓好五個方面: 一、做好分月度計劃、指標的統籌落實執行 增強危機感和使命感、緊迫感,細化分解每月的計劃、指標,做到時限明確、舉措有力、分工明晰、責任到人、執行性強、考核分明,調動全員力量,沖刺每一天、每一周、每個月,“奮戰四季度、打勝收官戰”。 二、扎實做好市場主體和市場開發 針對薄弱環節,進一步夯實基礎、強化舉措、精耕細節,集中力量加快做市場、拓市場。銷售渠道下沉,積極擴大市場區域和輻射,搶占熱點區域,搶抓空白區域,搶奪終端市場。集團整體業務板塊,要做到強基礎、抓重點、補短板、統籌推進。 三、認真落實新品規劃和新品開發 順應新商業、新消費,在新品發展中做到因需而變,多維度、多角度地延伸品牌價值鏈,最大賦予品牌更強、更豐富的生命力和發展力。增強宣傳推廣長期機制建設,提高自有媒介宣傳的計劃性、安排性,提高品牌傳播力。 四、重視隊伍的保證、績效的提升 專注業績,加強隊伍建設,增強骨干培養,深化基層班組管理。管理干部帶頭跑市場,加強學習交流,找市場、找合作,發現商機,開拓商機。做到精誠團結,互相補臺,肩負責任,共同實現目標。通過績效保障工作目標的高質量達成。招聘人才不拘泥于薪酬,關注技術能力、創新能力、改變能力、提升業績的能力等方面,切實為人才創造施展拳腳的舞臺。 五、落實制度,強化管理 注重細節、環節管理,抓一線、現場管理、信息管理,抓企業價值提升管理,拿出最強的信念、決心和毅力,用最佳管理贏得最佳業績。 黨委、黨組織要發揮引領作用,強化四個意識,牢固樹立發展信念,統一思想和步調,建設清廉企業文化,把廣大黨員、員工的智慧和力量凝聚在企業發展上,全力搞好各項工作。
“根之茂者其實遂,膏之沃者其光曄”。大西安正在如火如荼的建設,商業活力魅力空前提高,與會同志決心在公司董事會堅強領導下,把握新機遇,聚焦全年目標,不辱使命,不遺余力,奮力拼搏,用實際行動詮釋糖酒精神,為全年工作的圓滿收官而不懈努力。
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