入圍作品   冰峰劉樂(lè)

在“融”字上發(fā)力，在“實(shí)”字上扎根

------冰峰公司黨建+“生產(chǎn)制造+經(jīng)營(yíng)管理+學(xué)習(xí)提高”融合中書(shū)寫(xiě)冰峰新答卷

在新時(shí)代背景下，冰峰公司始終堅(jiān)信，黨建工作不是“孤島”，而是引領(lǐng)企業(yè)破浪前行的“燈塔”。當(dāng)“紅色引擎”與學(xué)習(xí)、經(jīng)營(yíng)、管理深度融合，一場(chǎng)關(guān)于信仰與發(fā)展的雙向奔赴，正為企業(yè)注入源源不斷的動(dòng)力。

一、“黨建+學(xué)習(xí)”：筑牢思想之基，凝聚奮進(jìn)共識(shí)

把“紅色課堂”搬進(jìn)發(fā)展一線

冰峰公司黨委將理論學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，打造“黨建學(xué)習(xí)周”：黨委班子帶頭領(lǐng)學(xué)黨的二十大報(bào)告，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展”關(guān)鍵詞，結(jié)合食品飲料行業(yè)趨勢(shì)，開(kāi)展“黨建+行業(yè)前沿”專(zhuān)題研討；組織黨員走進(jìn)革命紀(jì)念館，在歷史回望中汲取“開(kāi)拓創(chuàng)新”的精神養(yǎng)分——當(dāng)年革命先輩“因地制宜、突破封鎖”的智慧，正轉(zhuǎn)化為冰峰人破解技術(shù)瓶頸、拓展市場(chǎng)的方法論。

讓“學(xué)習(xí)型組織”扎根基層

設(shè)立“黨員先鋒學(xué)習(xí)崗”，推行“1+N”結(jié)對(duì)機(jī)制：一名黨員骨干結(jié)對(duì)3-5名職工，既傳技術(shù)、教經(jīng)驗(yàn)，更講信仰、談?chuàng)?dāng)。在生產(chǎn)線，黨員技師帶著職工邊操作邊講解“工匠精神與黨員初心”；在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，黨員骨干分享“如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中踐行‘以人民為中心’的服務(wù)理念”。當(dāng)學(xué)習(xí)從“文件宣讀”變成“身邊故事”，黨的理論便在一線職工心中落地生根，化作“擰成一股繩”的凝聚力。

二、“黨建+經(jīng)營(yíng)”：激活紅色動(dòng)能，賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)

黨旗插在項(xiàng)目上，支部建在生產(chǎn)鏈

在冰峰新品研發(fā)攻堅(jiān)期，公司成立“黨員攻關(guān)小組”，由黨委書(shū)記掛帥，黨員技術(shù)骨干牽頭，圍繞“傳統(tǒng)口味年輕化”課題晝夜攻堅(jiān)。從原料產(chǎn)地調(diào)研到配方數(shù)十次調(diào)整，黨員們沖鋒在前——有人為了驗(yàn)證區(qū)域特色飲品的穩(wěn)定性，扎根實(shí)驗(yàn)室半個(gè)月，創(chuàng)造出極具特色的蜂蜜金花茯茶；有人帶著樣品反復(fù)與銷(xiāo)售一線的員工品評(píng)、測(cè)試、收集意見(jiàn)。最終，“黨建+創(chuàng)新”催生的新品，不僅保留了冰峰的“老味道”，更贏得年輕群體青睞，上市首月銷(xiāo)量破百萬(wàn)。

黨心連民心，經(jīng)營(yíng)有溫度

冰峰公司黨委將“企業(yè)發(fā)展責(zé)任”納入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：在日常經(jīng)營(yíng)中，建立“黨建+區(qū)域幫扶”模式，與陜西各區(qū)域進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子下市場(chǎng)分片包干沖業(yè)績(jī)，黨員干部帶隊(duì)奔赴一線駐點(diǎn)指導(dǎo)銷(xiāo)售工作，既讓冰峰銷(xiāo)售一線員工感覺(jué)“品質(zhì)有保障”，更讓區(qū)域業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)20%以上，幫助一線銷(xiāo)售人員解決市場(chǎng)中存在的問(wèn)題又提高了經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的信心用行動(dòng)詮釋“企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅要算經(jīng)濟(jì)賬，更要算民心賬”。當(dāng)黨建與經(jīng)營(yíng)同頻共振，冰峰的品牌底色，便多了一份溫暖的“紅色”。

三、“黨建+管理”：夯實(shí)治理之魂，鍛造硬核團(tuán)隊(duì)

讓“紅色基因”融入制度建設(shè)

冰峰公司將黨建要求寫(xiě)入公司章程，建立“黨委前置研究”機(jī)制：重大經(jīng)營(yíng)決策前，黨委先議——既從政策導(dǎo)向、社會(huì)責(zé)任角度把關(guān)，也從員工利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展維度考量。在薪酬改革中，黨委牽頭調(diào)研職工訴求，提出“向一線傾斜、向創(chuàng)新傾斜”的分配原則，讓管理決策既符合市場(chǎng)規(guī)律，更體現(xiàn)“以人為本”的黨建初心。

用“黨員標(biāo)準(zhǔn)”錘煉干部隊(duì)伍

推行“雙向培養(yǎng)”機(jī)制：把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成管理骨干。在中層干部競(jìng)聘中，“政治素養(yǎng)”“群眾口碑”與“業(yè)績(jī)能力”同等重要——能打硬仗的黨員營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，走上管理崗位后，不僅帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，更把“沖鋒在前、吃苦在先”的作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)。當(dāng)黨建成為管理的“方向盤(pán)”，冰峰的團(tuán)隊(duì)便有了“心往一處想、勁往一處使”的硬核戰(zhàn)斗力。

從車(chē)間到市場(chǎng)，從學(xué)習(xí)到經(jīng)營(yíng)，冰峰公司的“黨建+”實(shí)踐，本質(zhì)是一場(chǎng)“紅色引領(lǐng)”與“企業(yè)發(fā)展”的深度融合。它不是簡(jiǎn)單的“加法”，而是通過(guò)黨建鑄魂、賦能、聚力，讓黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓信仰的力量轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成果。未來(lái)，冰峰人將繼續(xù)以黨建為筆，在“學(xué)”中強(qiáng)根基，在“干”中顯擔(dān)當(dāng)，在“融”中創(chuàng)未來(lái)，書(shū)寫(xiě)屬于新時(shí)代企業(yè)的紅色答卷。